TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備維修成本，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，增加企業(yè)的收益。

　　TPM支柱之初期管理

　　一、TPM初期管理的含義

　　是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對(duì)設(shè)備初期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。

　　二、TPM初期管理的目的和意義

　　1、目的

　?。?）合理付出設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用；

　?。?）降低設(shè)備使用階段的維持費(fèi)用；

　?。?）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

　　2、意義

　?。?）降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和制造階段；

　?。?）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用（包括設(shè)置費(fèi)和維修費(fèi)），主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段。

　　三、TPM初期管理的內(nèi)容

　　1、設(shè)備規(guī)劃方案立項(xiàng)

　?。?）立項(xiàng)程序

　　設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出設(shè)備更新計(jì)劃和選型建議的可行性分析報(bào)告，并報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部門匯總和形成企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃草案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)以及使用、管理、生產(chǎn)、工藝、基建、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門的討論與修改后，送總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，成為年度設(shè)備投資規(guī)劃并由各有關(guān)部門執(zhí)行，同時(shí)還要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體協(xié)調(diào)與指揮工作。

　　（2）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

　　1）應(yīng)明確規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)和要求，描述規(guī)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)注重規(guī)劃項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。提出規(guī)劃設(shè)備的基本規(guī)格（包括設(shè)備的功能、精度、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、能源消耗指標(biāo)、安全環(huán)保條件和對(duì)工藝需要的滿足度等技術(shù)性內(nèi)容），進(jìn)行投資、成本和利潤估算，確定資金來源，預(yù)計(jì)投資回收期限，分析銷售收入及預(yù)測(cè)投資效果等。

　　2）應(yīng)在設(shè)備購置規(guī)劃與實(shí)施意見中，論述對(duì)環(huán)境治理（空氣、水質(zhì)與噪聲污染等）和能源消耗問題帶來的負(fù)面影響與對(duì)策制定，以及設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查分析、技術(shù)性能對(duì)比、價(jià)格類比、運(yùn)輸方式與安裝場(chǎng)所等綜合性問題及解決預(yù)案。

　　3）由于在設(shè)備規(guī)劃實(shí)施周期內(nèi)，可能會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、國家經(jīng)濟(jì)或貿(mào)易政策調(diào)整、金融或商品市場(chǎng)發(fā)生變化，以及規(guī)劃分析論證時(shí)未估計(jì)到的諸多因素影響等，都要事先進(jìn)行恰當(dāng)分析。對(duì)規(guī)劃中的設(shè)備資金使用、實(shí)施進(jìn)度控制和各主管部門間的協(xié)調(diào)配合等重要問題，也要提出明確方案。

　　2、設(shè)備的選型調(diào)研

　　設(shè)備選型，即是從多種可以滿足相同需要的不同型號(hào)與規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的分析，選擇出最佳方案作為購買決策。設(shè)備選型調(diào)研由設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證，提出設(shè)備可靠性、維修性要求，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　（1）初期管理優(yōu)先考慮適用性

　　對(duì)所選購的設(shè)備，首先應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或開發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設(shè)備的先進(jìn)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命；最后是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中確保能耗和維護(hù)費(fèi)用低，回收周期短。

　　（2）初期管理將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性相統(tǒng)一

　　技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟(jì)性不一定最佳。有些設(shè)備技術(shù)上很先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會(huì)負(fù)荷不足，不能充分發(fā)揮設(shè)備的能力，造成較大資源浪費(fèi)，而且這類設(shè)備價(jià)格通常很高，維護(hù)費(fèi)用大，零配件價(jià)格也高，從綜合經(jīng)濟(jì)效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟(jì)性，國產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)保養(yǎng)、零配件等費(fèi)用，均比進(jìn)口設(shè)備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購置成本。因此，在設(shè)備選型時(shí)，必須注重調(diào)查研究工作，應(yīng)在廣泛收集信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

　　3、初期管理設(shè)備購置及合同管理

　?。?）初期管理設(shè)備購置

　　設(shè)備購置是由設(shè)備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設(shè)備購置方式，不僅能規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，也可降低采購價(jià)格。

　?。?）初期管理采購合同的評(píng)審和管理

　　為了能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)，需對(duì)采購合同的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評(píng)審。首先由設(shè)備管理部組織使用、生產(chǎn)、工藝、基建、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后方可簽訂正式采購合同。

　　初期管理合同的基本要素主要包括：雙方的名稱與地址、聯(lián)系方式、賬號(hào)、簽約代表、一般納稅人號(hào)碼；設(shè)備型號(hào)、規(guī)格與數(shù)量，技術(shù)要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；備價(jià)款，運(yùn)輸、包裝和保險(xiǎn)費(fèi)用及結(jié)算方式；交貨的期限、地點(diǎn)與方式，違約責(zé)任和處罰辦法；合同簽訂日期和履行有效期限；發(fā)生糾紛時(shí)，解決爭議的途徑與方法等。

　　四、TPM初期管理的方法

　　1、把設(shè)備生命周期的各個(gè)階段看作是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，從取得最佳整體效益的角度來抓好設(shè)備生命周期各階段的管理工作；

　　2、參與設(shè)備選型、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試；

　　3、采用“二八法則”進(jìn)行管理。

　　五、TPM初期管理的要點(diǎn)

　　1、對(duì)前期管理進(jìn)行有效的控制；

　　2、對(duì)設(shè)備壽命周期費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　　3、對(duì)設(shè)備投資決策的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　　4、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套。

　　六、TPM初期管理的注意事項(xiàng)

　　1、初期管理優(yōu)先考慮適用性

　　對(duì)所選購的設(shè)備，首先應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設(shè)備的先進(jìn)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命；最后是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中確保能耗和維護(hù)費(fèi)用低，回收周期短。

　　例如，在對(duì)CKA6163A/4000數(shù)控臥式機(jī)床選型時(shí)，公司首先考慮的是解決較大零件的加工問題，能減少外協(xié)加工件和提升產(chǎn)品的加工能力與質(zhì)量；其次是設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性的指標(biāo)選擇。此設(shè)備能夠?qū)Ω鞣N軸類和盤類零件自動(dòng)完成內(nèi)外圓柱面、圓錐面、圓弧面、端面、切槽、倒角等工序的切削加工，并能車削公制直螺紋、端面螺紋、英制直螺紋和錐螺紋，選用的是FANUC Oi-Mate TD數(shù)控系統(tǒng)，對(duì)工件可進(jìn)行多次重復(fù)循環(huán)加工，適合于多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)復(fù)雜、高精度零件尤能顯示其優(yōu)勢(shì)，正適合公司的多品種加工和小批量生產(chǎn)的需求。

　　2、初期管理將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性相統(tǒng)一

　　技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟(jì)性不一定最佳。

　　例如，某設(shè)備生產(chǎn)效率很高，但能源消耗較大、維保費(fèi)用較高、易損件磨損較快等，根據(jù)公司總的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量就不適宜。有些設(shè)備技術(shù)上很先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會(huì)負(fù)荷不足，不能充分發(fā)揮設(shè)備的能力，造成較大資源浪費(fèi)，而且這類設(shè)備價(jià)格通常很高，維護(hù)費(fèi)用大，零配件價(jià)格也高，從綜合經(jīng)濟(jì)效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟(jì)性，國產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)保養(yǎng)、零配件等費(fèi)用，均比進(jìn)口設(shè)備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購置成本。因此，在設(shè)備選型時(shí)，必須注重調(diào)查研究工作，應(yīng)在廣泛收集信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

　　七、沒有TPM初期管理的危害舉例

　　1、某化工廠花費(fèi)200萬美元購置的設(shè)備，由于原料價(jià)格預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，不得不改變工藝，使得所購設(shè)備閑置，直至報(bào)廢。

　　2、某工廠為加工某零件花費(fèi)50萬元購置一臺(tái)加工機(jī)械，因?yàn)闆]對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，后續(xù)訂單很少，加工斷斷續(xù)續(xù)，設(shè)備基本處于閑置狀態(tài)。

　　3、某工廠花費(fèi)40多萬元購置了一臺(tái)鋼板調(diào)平機(jī)，一年才利用二、三次，如果拿出去外包加工，一次加工費(fèi)僅1萬元。

　　4、某水處理集團(tuán)申請(qǐng)購置六臺(tái)水泵，實(shí)際才利用1臺(tái)，5臺(tái)處于備機(jī)和閑置狀態(tài)。

　　5、某大型石化企業(yè)購置油氣分離裝置，在招標(biāo)中，將報(bào)價(jià)最低的產(chǎn)品選中（只考慮價(jià)格，不推敲可靠性和壽命周期費(fèi)用），設(shè)備使用一年半，一個(gè)法蘭泄漏事故，導(dǎo)致大量天然氣放空燃燒，損失達(dá)幾千萬。

　　6、某水泥廠購置了具有國際先進(jìn)工藝的水泥爐窯設(shè)備，但因?yàn)殡姎庀到y(tǒng)工程師知識(shí)老化，選擇了落后兩代的電氣系統(tǒng)，使得設(shè)備設(shè)計(jì)能力無法發(fā)揮，2年后只得淘汰原有電氣系統(tǒng)，造成不小損失。

　　7、某廠購置國外某價(jià)格較低的加工設(shè)備，在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少關(guān)鍵部件，檢查發(fā)現(xiàn)合同中并未包含這一關(guān)鍵部件，再與供應(yīng)商談購置這一部件，對(duì)方報(bào)價(jià)十分昂貴，企業(yè)為此蒙受巨大損失，前期談判時(shí)的疏忽，導(dǎo)致后期的損失。

　　8、某企業(yè)曾購置一臺(tái)數(shù)字化控制設(shè)備，僅重視硬件，忽視購置軟件和工藝，結(jié)果無法利用設(shè)備生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，經(jīng)過昂貴的補(bǔ)充購置，延遲很久才恢復(fù)正常生產(chǎn)，損失巨大。

　　9、有的企業(yè)從國外進(jìn)口大型礦山機(jī)械，后來在使用中發(fā)現(xiàn)車輪損壞，需要訂購車輪，供應(yīng)商報(bào)價(jià)相當(dāng)于整機(jī)的三分之一價(jià)格。因?yàn)橐呀?jīng)購置了該種型號(hào)的設(shè)備，不得不用他們的配套車輪，為了省錢，只好再購置一臺(tái)整機(jī)，至少可以拆下四個(gè)車輪使用，這正好迎合了這家公司的促銷策略?？梢姡O(shè)備選型采購中對(duì)易損總成或零件的訂貨需要一攬子考慮或者打包處理。

　　10、某企業(yè)從海外購置一種化工管道，要求一根管的焊縫不能超過2條，因?yàn)楹鲆暳吮O(jiān)造和離岸檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，經(jīng)過長時(shí)間海運(yùn)到岸后開箱檢查，才發(fā)現(xiàn)每根管道有3條焊縫，幸虧及時(shí)退貨索賠，但再訂貨造成開工時(shí)間嚴(yán)重滯后，損失仍然難以避免。

　　11、還有的企業(yè)購置的設(shè)備在長途海上運(yùn)輸中遭海水浸泡，發(fā)現(xiàn)部分零件已經(jīng)銹蝕，因?yàn)楹贤乃髻r條款不嚴(yán)格，加上實(shí)時(shí)取證不夠，供應(yīng)商長期未能有效賠付。

　　12、某企業(yè)購買國外設(shè)備用美元價(jià)格談判，對(duì)方要求按照當(dāng)時(shí)匯率換算成人民幣，要求一定要用人民幣結(jié)算分期付款，從合同談判到合同實(shí)施歷時(shí)將近2年，這段時(shí)間人民幣對(duì)美元一直處于升值狀態(tài)，這一正一反，差異不少。一個(gè)懂得金融的人與一個(gè)不懂得人談判，誰贏誰輸，不言而喻。

　　13、某廠曾經(jīng)購置某西歐國家的生產(chǎn)線，對(duì)線上某不銹鋼裝置的驗(yàn)收不到位，裝置使用一年多就出現(xiàn)多處腐蝕泄漏，經(jīng)過后來的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商是使用了低牌號(hào)的材質(zhì)制造的。

　　14、一些無良的供應(yīng)商，將淘汰的舊設(shè)備翻新，重新刷漆，以舊當(dāng)新賣給企業(yè)，企業(yè)在驗(yàn)收中竟沒發(fā)現(xiàn)。在使用中發(fā)現(xiàn)問題較多，甚至在漆皮、膩?zhàn)拥袈浜蟛虐l(fā)現(xiàn)是其他標(biāo)識(shí)的舊設(shè)備，連呼上當(dāng)，卻已無法挽回?fù)p失。

　　15、某鋼廠在對(duì)日本進(jìn)口設(shè)備引進(jìn)中，提出386管理模式，包括“三大方案”，“八個(gè)階段”，“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，很值得企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。其中“三大方案”是指“生產(chǎn)準(zhǔn)備方案”、“開工方案”、和“試生產(chǎn)方案”。“八個(gè)階段”是指“設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備檢驗(yàn)、施工監(jiān)察、單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)考核”的一貫制管理。“六大標(biāo)準(zhǔn)”是指“設(shè)計(jì)保證指標(biāo)及考核辦法”、“設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備精度檢查表”、“安裝要領(lǐng)書”、“試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)書”、“功能、機(jī)能考核鑒定表”。取得很好效果，也避免了不少陷阱。這是企業(yè)在設(shè)備引進(jìn)中逐漸摸索出來的管理套路。